СИБУР, «Газпром нефть» и Росатом обменялись лучшими практиками в области подготовки и развития сотрудников

Представители Корпоративных университетов СИБУРа, «Газпром нефть» и Росатома встретились на партнерской сессии по развитию L&D-сообщества, обмену опытом и лучшими практиками в сфере организации производственно-технического обучения на своих предприятиях, развития навыков и компетенций персонала благодаря взаимодействию с движением «ВорлдСкиллс Россия», проведению отраслевых чемпионатов профмастерства, участию в национальных первенствах. Площадкой для работы делегации выступил центр развития инженерно-технической экспертизы «СИБУРИНТЕХ», открытый СИБУРом в Тобольске в 2020 году. Участники также посетили новые полимерные производства «ЗапСибНефтехима» и логистическую платформу, познакомились с действующей системой промбезопасности и передовыми цифровыми инструментами.

«В ходе встречи с коллегами мы обсудили подходы к разработке и реализации программ производственного обучения, существующие методики и инструменты оценки эффективности в связке с показателями повышения производительности труда и другими, актуальными для наших предприятий. В фокусе внимания также оказались программы подготовки будущих специалистов нефтегазохимической отрасли на всех этапах обучения – от школы до работы на производстве – и повышения уровня инженерно-технической экспертизы в современной нефтегазохимии действующих сотрудников. Мы готовы делиться лучшими кейсами и практиками, наработанными Корпоративным университетом СИБУРа, изучать передовые решения коллег в области подготовки и развития сотрудников, повышения эффективности производственно-технического обучения на предприятиях и реальные методики его оценки», – пояснил управляющий директор Корпоративного университета СИБУРа Рустам Галиахметов.

Участники партнерской сессии обсудили также особенности формирования современной Стратегии устойчивого развития (ESG-стратегии) на примере СИБУРа. Гостей СИБУРИНТЕХа и «ЗапСибНефтехима» заинтересовали цели, положенные в основу Стратегии, и механизмы их достижения. Например, в области охраны окружающей среды – до 2025 года утилизировать все образующие отходы не менее, чем на 50%, в области снижения климатического воздействия – посадить не менее 5 млн деревьев, в области управления персоналом – увеличить долю женщин в Правлении и высшем управленческом корпусе компании – не менее, чем в 2 раза в сравнении с 2018 годом.

Представители «Газпром Нефть» и Росатома также заинтересовались институтом наставничества в компании СИБУР и внутрикорпоративного тренерства. В сентябре 2021 года производственное наставничество в СИБУРе отнесено к приоритетной ценности; запущена обновленная программа подготовки наставников, разработана система оценки знаний персонала. В 2021 году обучение по ней прошли более 2363 наставников.

Отдельно в повестке стратегической сессии была выделена и тема внутрикорпоративного тренерства и важности развития этого института в будущем. Коллеги из Росатома и «Газпром Нефть» оценили масштаб и эффективность этой практики в СИБУРе – за счет привлечения к обучению специалистов с реального производства, обладающих навыками преподавания. К примеру, около 100 сотрудников «ЗапСибНефтехима», почти 4% от всей численности предприятия, кроме основной работы на производстве, являются внутрикорпоративными тренерами СИБУРИНТЕХа и проводят для действующих, новых и будущих сотрудников компании обучение по разработанным ими практико-ориентированным программам.

Большое внимание было уделено вопросам повышения эффективности системы охраны труда и промбезопасности на предприятиях. Представители компаний обменялись опытом реализации для сотрудников образовательных программ с учетом риск-ориентированного подхода, а также договорились об участии в отраслевом Слете уполномоченных по охране труда и промбезопасности. По итогам проведения партнерской сессии между Корпоративными университетами трех компаний заключено соглашение о взаимодействии и обмене информацией при разработке и реализации совместных программ.

«Систематический обмен лучшими практиками в области подготовки и развития сотрудников разных категорий и специализаций – это еще один важный шаг в вопросе интеграции участников профессионального сообщества Корпоративных университетов, повышения качества партнерства «Газпром нефти» с коллегами из СИБУРа и Росатома. Это позволяет найти перспективные точки роста для развития процессов собственных систем обучения, а также синхронизироваться по методикам, инструментам и технологичным решениям экспертам из наших компаний. Благодарим коллег из СИБУРа за гостеприимство и высокий уровень организации мероприятия», – подчеркнул ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев.

«Нам интересна для изучения практика СИБУРа по выстраиванию системы внутреннего тренерства, мотивации сотрудников, а также оценки эффективности обучения, коэффициента усвоения знаний, передаваемых тренерами-преподавателями от производства, целевой аудитории. Цель любого профессионально-технического обучения – повышение эффективности и улучшение качества работы сотрудников. Но как оценить эффективность самого обучения, того, насколько тренер смог донести до сотрудников ключевую информацию, смыслы и инсайты, а сотрудники – их понять? Сегодня нет системы практического применения технологий оценки такого обучения, но это важный вопрос, он заслуживает детальной проработки. Поэтому по итогам стратегической сессии в «СИБУРИНТЕХе» продолжим работу над этой темой в 2022 году на аналогичных дискуссионных площадках в РОСАТОМе и «Газпром Нефть», и возможно, выработаем критерии для внедрения такой системы», – отметил по итогам партнерской сессии руководитель направления по развитию системы профессионального обучения «Газпром нефти» Булат Зарипов.

«Большое спасибо Корпоративному университету СИБУРа за отлично организованную стратегическую сессию. Больше всего впечатлил уровень эффективности применения тех практик, которые нам презентовали, на реальном производстве. Например, при посещении «ЗапСибНефтехима» нам показали не только, как изготавливаются полимеры, оборудование, технологии, но и то, как проводятся поведенческие аудиты по безопасности. Сама по себе практика распространенная и внедрена во многих компаниях. Но в СИБУРе данные аудиты настолько естественны для сотрудников, что действительно являются частью системы промышленной безопасности и закономерно оправдывают одну из ключевых корпоративных ценностей «Безопасность без компромиссов». Важно и отношение сотрудников к таким поведенческим аудитам – в СИБУРЕ это не формальная процедура. Все задействованные в нем специалисты действительно понимают важность профилактических мер по исключению рисков возникновения аварийных ситуаций на производстве, чувствуют на себе ответственность за каждое действие и его последствия. Это и есть высокий уровень развития производственной культуры и промбезопасности на производстве, который сам по себе является уникальной практикой», – поделилась генеральный директор Корпоративной Академии Росатома Юлия Ужакина.