Администрация областной больници № 3 усовершенствовала организацию управления медицинским персоналом и систему найма сотрудников

Переработанные стандарты непрерывно пересматриваются в соответствии с требованием времени и адаптируются под современные условия оказания медицинской помощи.

Кадровая политика областной больницы № 3 базируется на прогнозировании потребности в конкретных специалистах, а также на обеспечении высококонкурентных условий труда. Вакансии размещаются на популярных Интернет-площадках по поиску работы, в профильных учебных заведениях и соцсетях.

За последние три месяца в медучреждение принято 20 врачей. В поликлинике начали свою работу пять терапевтов и пять педиатров, а также узкие специалисты, такие как онколог, невролог, хирург, нейрохирург и травматолог. В этом году четыре врача-терапевта направлены в ординатуру по направлениям: хирургия, эндокринология, акушерство и гинекология, анестезиология и реаниматология. Они приступят к работе в следующем году. В ближайшее время штат поликлиники пополнится эндокринологом, инфекционистом, онкологом, травматологом-ортопедом, детским хирургом и детским эндокринологом.

Для иногородних специалистов выделяется жильё или возмещается плата за его аренду, предоставляется субсидия и займ на строительство или приобретения жилья, обеспечиваются места в детских садах и школах. Мотивация сотрудника включает выплаты молодым кадрам, а также надбавки за высокую интенсивность работы и качество оказания медицинских услуг пациентам. Предусмотрена и доплата специалистам за расширенный объём работы.

Разработанная система наставничества предполагает материальную мотивацию и для квалифицированного специалиста-наставника. Вместе с этим молодой специалист с лёгкостью проходит период адаптации на новом месте работы и оценку своей профессиональной компетенции. В качестве источника обратной связи используется блок самооценки нового сотрудника.

Вместе с тем в областной больнице № 3 действует практика открытого диалога на уровне главного врача, заместителей и заведующих структурными подразделениями. Помимо подачи обращений или жалоб от сотрудников, в том числе и с помощью электронных сервисов, действует очная форма общения в ежедневном режиме. Проводится анкетирование по удовлетворённости условиям труда. Эта информация используется для совершенствования процессов управления персоналом.

Наряду с этим администрация оказывает содействие персоналу, который стремится повысить свою квалификацию и улучшить работу, направленную на развитие больницы. Формируются концепции подбора, развития и продвижения будущих руководителей. Создаётся кадровый резерв, основным источником которого определяются молодые специалисты, проявившие себя в практической работе.